Jaroslav Bazala je prezidentom Logistickej akadémie, zakladajúcim členom Komory logistických audítorov v ČR a na Slovensku. Od roku 1995 odborne pôsobí v oblasti logistiky ako poradca, projektant, lektor a audítor. Svoju profesijnú kariéru začal ako projektant automatizovaných systémov riadenia výrobných procesov a po dlhodobej pracovnej stáži v Holandsku sa majoritne venuje logistike. Popri riešení a realizácii logistických projektov je najmä vyhľadávaným lektorom a trénerom. Je hlavným autorom rozsiahlej publikácie "Logistika v praxi" vydavateľstva Verlag Dashöfer.

Customer Service & Logistic Manager v spoločnosti Heineken Slovensko

V logistike pôsobí od roku 2007 a za ten čas prešiel viacerými logistickými oblasťami – doprava (námorná, letecká, cestná), výrobná logistika (automotive, high tech strojáska výroba), skladová logistika, riadenie zásob.

Počas kariéry sa viac začal zameriavať na Change management a jeho úlohu pri implementácii nových procesov a projektov.

V súčasnosti člen predstavenstva Chemosvit a.s. zodpovedný za logistiku.

Je členom Komory logistických auditorov a členom Rady ústavu logistiky a dopravy.  

Inžinierske štúdium absolvoval na Technickej univerzite v Košiciach, Elektrotechnická fakulta, ktoré ukončil v roku 1993. V rokoch 2010 - 2014 úspešne absolvoval doktorandské štúdium na TUKE, FBERG, v odbore Priemyselná logistika.

Profesná prax v Chemosvit a.s. ako programátor-analytik, manažér logistiky, riaditeľ logistiky, riaditeľ Chemosvitu Folie a.s., generálny riaditeľ Chemosvit a.s., v súčasnosti člen predstavenstva Chemosvit a.s. zodpovedný za logistiku.

Podieľal sa na organizácií akreditovaného vzdelávania zamestnancov v oblasti logistiky v spolupráci s TUKE, v kurzoch Six-sigma, metodiky DMAIC, na zlepšovaní procesov a riadení projektových tímov. Spolupracuje  s viacerými univerzitami a  výskumnými ústavmi.

Predseda Komory logistických audítorov

Má dlhoročné skúsenosti v riadení výrobných procesov, analýze potenciálov, tvorbe konceptov skladovacích riešení a v projektovom riadení.

Od roku 2007 sa venuje internej logistike – najskôr skladová logistika - projektovanie efektívnych skladov vrátane realizácie navrhnutých riešení v spolupráci s poprednými dodávateľmi, neskôr komplexná interná logistika a automatizácia procesov skladovania a internej prepravy.

Od roku 2014 člen Komory logistických audítorov.

Managing director v spoločnosti Simplicity consulting s.r.o.

Moja cesta odvetvím logistiky a distribúcie sa začala pred 14 rokmi v Prahe. Dostal som možnosť otvoriť a viesť logistickú firmu DER KURIER ČR. Po niekoľkých rokoch som sa stal tiež spoluzakladateľom internetového obchodu NuSpring, ktorá predáva eko-kozmetiku a drogériu cez internet.

Asi pred 7 rokmi ma oslovil jeden kamarát, ktorý má požiadal, či mu nepomôžem zo zásobami v jeho veľkoobchode kancelárskych potrieb. Odvetvie, v ktorom som predtým nemal skúsenosti. Súhlasil som. Zistil som, že aj napriek tomu, že sa jednalo o iné odvetvie, trpí jeho podnik vysokými zásobami, rastom nákladov a veľmi zlým až negatívnym cash-flowom. Presne tieto isté problémy sme pociťovali aj u nás vo firme.

Začal som hľadať príčinu týchto problémov. Náhodou sa mi dostala do rúk kniha Co nemám, neprodám od Goldratta zakladateľa Teórie obmedzení (TOC). Kniha ma tak fascinovala, že som si hneď išiel kúpiť ďalšiu TOC knihu. Postupne som začal chápať príčinu všetkých spomínaných problémov.

Po skoro 2 rokoch som sa stal členom organizácie TOCICO a zložil som skúšky z Teórie obmedzení. Začal som poznatky aplikovať do praxe. Po veľmi krátkom čase sme 3x navýšili obrátku tovaru, výrazne zlepšili cash-flow a to pri neustále rastúcich tržbách.

Výsledky boli priam až neuveriteľné. Vtedy sme si povedali: prečo nepomôcť aj ďalším firmám dostať sa z týchto problémov a pred 5 rokmi sme založili spoločnosť Simplicity consulting.

Keď sme pomohli prvej firme sme si uvedomili, že riadiť zásoby v Exceli pomocou TOC metodiky síce prináša výsledky, ale potrebujeme nástroj, ktorým vieme celý proces automatizovať. Preto sme sa spojili s firmou StockM, ktorý vytvorila profesionálny softvér na riadenie nákupu, zásob a sortimentu založený na Teórii obmedzení. V súčasnosti máme za sebou skvelé implementácie so zameraním na výsledky. Robíme to, čo nás baví.

Pracuje v spoločnosti ANASOFT na pozícii Smart Industry Solution Designer. ANASOFT je softvérová spoločnosť s takmer tridsaťročnou tradíciou a patrí medzi 10 najväčších softvérových domov na Slovensku.

Od roku 2003 sa venuje technologickým inováciám v priemysle a analýze a optimalizácii logistických a výrobných procesov predovšetkým vo vzťahu k digitalizácii a automatizácii. Podieľal sa na medzinárodných projektoch digitálnej transformácie a automatizácie, z ktorých viaceré získali ocenenia za inovatívnosť (Ocenenie LOG-IN: Projektová inovácia roka, Schnellecke Innovation Award, Porsche Supplier Award).

Je spolutvorcom Smart Industry systému EMANS, ktorý je vystavaný na princípoch a technológiách konceptu Industry 4.0, medzi ktoré patrí Internet vecí (IoT) a Internet služieb (IoS), digitálne dvojčatá, kyberneticko-fyzikálne produkčné systémy (CPPS), veľké dáta a umelá inteligencia (AI).

Petr Jalůvka je zakladajúci partner spoločnosti DYNAMIC FUTURE s.r.o., dlhoročný člen Rady Komory logistických auditorov a v súčasnej dobe je jej predsedom.

Od roku 1998 se venuje optimalizáciám procesov za pomoci prediktívnej simulácie.

V rámci svojej spoločnosti rieši hlavne stratégiu a hľadanie nových riešení pre zákazníkov. Pravidelne prednáša na konferenciách, aktívne spolupracuje s radou vysokých škôl ako v Čechách, tak aj na Slovensku. Vedie výskumné projekty pod hlavičkou Technologickej agentúry ČR.

Logistik telom aj dušou. Poradca a konzultant prinášajúci moderné a čerstvé pohľady, metódy a prístupy, ktoré klientom pomáhajú riešiť najpálčivejšie logistické výzvy s radosťou a hravosťou.

Logistický auditor, člen Komory logistických audítorov a člen Rady komory logistických audítorov.

Zakladajúci člen organizácie Emergency Logistics Ambassadors z.s. poskytujúce poradenstvo, vzdelávanie a terénnu pomoc v logistike pri krízových udalostiach.

Od roku 2014 pôsobil v logistike najskôr ako projektový manažér logistických riešení, neskôr ako manažér logistiky pre 3PL. Aktuálne je manažér výrobnej logistiky pre spoločnosť Vaillant Group (9 výrobných závodov v rámci EU a 1 v Ázii).

Absolvent logistickej akadémie v Ostrave (MLog.) a vysokej školy logistiky v Přerove (MBA).

Po štúdiu na vysokej školy (Prevádzka a ekonomika dopravy a spojov v Žiline) sa zamestnal v automobilke Kia, kde v roku 2008 nastúpil na oddelenie všeobecného nákupu. 

Najdlhšiu etapu pracovného života však strávil na dopravnom a colnom oddelení, kde bol viac ako 10 rokov a vďaka tomu má k logistike veľmi blízko. V tom čase (okrem iného) absolvoval Logistickú akadémiu v Ostrave a je hrdý držiteľ tiulu MLog. 

V súčasnosti pracuje na oddelení Nákup a vývoj dielov, kde je zodpovedný za elektrické komponenty do automobilov. 

Je konateľkou a majiteľkou PROVEO s.r.o.. Od roku 2000 sa venuje implementácii nástrojov priemyselného inžinierstva do praxe, analýzam procesov, definovaním a vyčíslením potenciálov pre zmenu, hľadaním vhodných nástrojov SW aj HW, jednoduchých vizuálnych pre zlepšenie už nastavených procesov, pravidiel, strategického manažmentu.

Významný podiel má riešenie konkrétnych problémov, strategických zmien,  úzkych miest definovaných zo strany zákazníka, kde výsledkom je návrh variantných trendových riešení hlavne v oblasti logistiky a výroby s následnou podporou pri implementácii do praxe.

Je lektorkou v oblasti Logistiky, pre viaceré certifikované programy, workshopy, lean semináre. Úspešne má za sebou viac ako 150 projektov v priemyselnej praxi, i obchodných spoločnostiach.

Logistics Data Integrity Manager v spoločnosti DP WORLD Logistics 

V logistike pôsobí od roku 2006 vo viacerých odvetviach priemyslu ako sú retail, e-commerce a automotive. Avšak srdcovou záležitosťou je oblasť automotive vďaka prepracovaným logistickým riešeniam s minimálnym priestorom na chyby.

Z pohľadu dodávateľa automobilových dielov stál pri implementovaní logistiky od fázy nacenenia až do dodávania sériových dodávok pre zákazníkov ako Ford, Volvo, JLR, VW, Porsche, Lamborghini a ďalších.

Aktuálne sa zameriava na integritu dát v rámci internej a externej logistiky z pohľadu dodávateľa sofistikovaných logistických služieb. Hlavným cieľom je eliminácia strát v procese, maximalizovanie efektívnosti operácií a zvýšenie bezpečnosti prevádzky. 

Peter je skúsený projektový HSE & ESG manažér, technický a legislatívny HSE & ESG konzultant, školiaci HSE & ESG manažér s viac ako 14-ročnými profesionálnymi skúsenosťami v oblasti HSE a ochrany životného prostredia. Má niekoľkoročné skúsenosti s implementáciou systému riadenia EHS & ESG (normy ISO) a výpočtom emisií CHG (CO2) podľa princípov ETS. Má vyštudované environmentálne inžinierstvo, je certifikovaný audítor podľa medzinárodných ISO noriem (ISO 14001, ISO 9001, ISO 45001, ISO 50001) a zároveň je aj medzinárodným dobrovoľným hodnotiteľom tzv. „Impact Rater“ v oblasti udržateľnosti pre švajčiarsku ESG platformu "Impaakt".

V období 07/2012 – 06/2014 bol Peter súčasťou projektu s názvom EKOprofit Bratislava. V pozícii Konzultanta udržateľnosti mal za úlohu implementáciu princípov čistejšej výroby (ciele, KPI, indikátory, CO2 kalkulácie, plány a programy, politiky, nastavenie výkonnosti), realizáciu interných auditov v servisných/výrobných spoločnostiach v Bratislavskom a Trnavskom kraji (32 spoločností, výroba a poskytovatelia služieb).